Первомайский «Химпром»: полегчало?

После годичного простоя «Химпром» заработал. 2 цеха — по производству каустической соды и хлорной извести — начали выпуск продукции. Однако директор предприятия Сергей Дуденков не уверен — надолго ли.

Цех по производству хлорной извести запустили в конце 70­х годов. Тогда на нем выпускалось 24 тыс. тонн извести. Начальник цеха Сергей Королюк рассказывает, что сам цех вообще уникален. Такой в Украине — 1, а на территории бывшего Союза их было всего 2: в Первомайском и в Волгограде. Сейчас цех способен производить только половину того, что заложено в мощности — 12  тыс. тонн. Но и этого, по словам начальника цеха, хватит на всю Европу.

— Рынок Европы очень перспективный, — говорит Сергей Королюк. — В 2000 году сюда приезжали инвесторы из Венгрии, хотел вложить деньги в завод, но им этого сделать не дали. Тогда инвестор сказал: я вам даю деньги, вы делаете известь, и я ею засыплю всю Западную Европу.

Но не все так радостно в цехе. 3 года назад — при том же директоре, что и сейчас, — сотрудники завода разработали план ремонта самих зданий и кровли, отремонтировали печь. Тогда на все было нужно 300 тыс. грн. Теперь корпуса цеха простояли год без работы, стены обвалились.

— Сейчас, — говорит Сергей Королюк, — сюда нужно вложить уже больше — 1 млн. грн.

Как ни крути, один цех — это не целый завод. На территории предприятия есть и такие цеха, от которых остались только «скелеты». Рабочие говорят, большинство оборудования было из титана. Его весь вывезли и продали на металлолом. Так что о радужных перспективах говорить пока еще рано.

Нынешний директор завода Сергей Дуденков снова на этой должности. За пару недель он подготовил план развития завода и предоставил его на совещании представителям Минпромполитики и областной администрации. Причем пока что перспективы очень и очень плачевные.

Задолженность предприятия растет с 2005 года. По зарплатам завод должен 10 млн. грн., без отчислений в Пенсионный фонд, еще 17 млн. грн. под мораторием; 16,5 млн. грн. — в сам Пенсионный фонд, 12 из них сейчас тоже под мораторием. Долги за промышленный и коммунальный газ не меньше — 30 млн. грн. Сергей Дуденков считает, что самостоятельно завод справиться с такими суммами не сможет. Поэтому нужен инвестор, который возьмет на себя все долговые обязательства предприятия. Другими словами, пока завод не приватизируют, привлечь в него деньги нереально.

Как выживать заводу до прихода новых хозяев? Сергей Дуденков рассказывает о первых шагах:

— Сейчас заключен договор с банком. Мы получили первый транш в сумме 2 млн. грн., которые направили на выплату зарплат. 7 марта зарплата всем работникам предприятия была выплачена.

Сергей Дуденков говорит, что в Украине строят второй аналогичный завод в Калуше. Поэтому, считает директор, «Химпрому» осталось 1,5–2 года бесконкурентной жизни. Дальше продукция станет нерентабельной. Сейчас 70% себе­стоимости — это цена энергоносителя. Если все прогнозы сбудутся, то все, что производит «Химпром», станет неинтересно потребителю. А значит, завод нужно либо закрыть, либо перепрофилировать.